2.2. Gestión de equipos de trabajo.

Muchos fundadores de compañía empiezan a trabajar y coordinar equipos de trabajo hasta que empiezan su empresa. Así que normalmente vemos a personas que van improvisando en el camino, a base de prueba y error ven qué es lo que funciona y lo que no. Y la verdad es que frecuentemente estos pequeños -o medianos- emprendedores quieren manejar sus empresas tal como lo han visto en la tele, o bueno, como «su experiencia» (la tele, o los modelos a los que estamos acostumbrados ver en fábricas o cosas por el estilo) les dicta.

Las estrategias de grupos de trabajo deben ser administradas como el activo más relevante de tecnología en las organizaciones. Las teorías y estudios de los investigadores sobre los beneficios de administrar el trabajo a través de grupos son evidentes y están disponibles, pero los tomadores de decisiones en las organizaciones no necesariamente estarán en condiciones de aplicarlas.

“Los integrantes de equipo trabajan juntos, para mejorar sus operaciones, manejo de problemas diarios, planear y controlar su trabajo”, son responsables de un proceso que entrega un producto o servicio a un cliente interno o externo. Las investigaciones han hecho evidentes los resultados positivos del trabajo en grupo. Wellins et al muestran resultados de altos niveles de satisfacción e impacto en la productividad.

 Las actividades para iniciar los equipos incluyen aspectos difíciles, considerando la naturaleza voluntaria de los integrantes y la fase inicial de la interacción del grupo. Los grupos requieren de recursos como entrenamiento para integrarse como equipo y abordar los problemas para los que fueron constituidos (el lector puede encontrar los entrenamiento típicos impartidos a los grupos en la referencia de Wellins, Byham y Wilson); pero cada modalidad de grupo en su momento es parte y constituye un elemento de contribución del desarrollo organizacional.

Las personas preparadas que integran cada tipo de grupo son el activo tecnológico más relevante de las organizaciones, por lo que se sugiere administrarlas precisamente como tecnología.

Las personas preparadas que integran cada tipo de grupo son el activo tecnológico más relevante de las organizaciones, por lo que se sugiere administrarlas precisamente como tecnología.